FGM Consultoria Empresarial

Mapeamento de Processos


Diagnóstico  dos  processos  e  dos  negócios,  pela  construção  da Análise  SWOT.  Através dos mapas  é  possível  calcular  os  custos  totais  do  processo,  das  suas  atividades  ou tarefas, o tempo de execução, os responsáveis, o pessoal alocado, o tempo de dedicação de cada recurso e estabelecimento de melhorias ou otimizações.

- Políticas Estratégicas;

- Produtividade;

- Estrutura dos Processos;

- Análise de SWOT;

- CHA – Conhecimento, Habilidade e Atitude;

- Identificação das Atividades Críticas;

- Padronização  das  Atividades Críticas;

- Indicadores de Desempenho.